6/28/2007
Cenarios para o Mundo Rural
Interessante website com estudo de cenarização sobre o futuro do Mundo Rural na Europa (www.eururalis.nl). Tive reunião com os autores (Wageningen University), e se alguém estiver interessado tenho o CD-ROM com o estudo, que permite mudar variáveis-chave, e observar os respectivos impactos.
6/13/2007
Kees Van der Heijden
Kees Van der Heijden é um referência contemporânea do Planeamento por Cenários.
Duas obras de referência na área:
Scenarios: The Art of Strategic Conversation(Paulo Alves, se puderes depois dá feedback relativamente ao livro) e
Passou pela Shell e pela GBN e agora faz investigação, dá aulas, formação e participa em projectos de consultoria em Strathclyde (Emeritus Professor) na Escócia.
Esta Universidade é uma das mais dinâmicas na Europa no que toca aos Cenários.
Conferência em breve: http://www.gsb.strath.ac.uk/foresight/
Etiquetas:
Formação,
GBN,
Investigação,
publicações,
Shell
COST Action A22: Advancing Foresight Methodologies
Sou membro deste grupo do programa COST da UE dedicado à Prospectiva/Foresight.
Não trata só (nem essencialmente) de Cenários mas reflecte bastante (e tem alguns conteúdos que podem ser interessantes).
Chamo particular atenção para a Conferência que se realizará em breve e que incluirá sessões de formação.
link: http://costa22.org/
6/11/2007
Wildcards ou Black Swans
Agora mais atento às matérias ligadas ao Scenario Planning, junto envio link para um recente artigo publicado na "The Economist" relativo à publicação de um livro ("The Black Swan: The Impact of the Highly Improbable"), que destaca a importância dos Wildcards (aqui designados por Black Swans) na cenarização.
Paulo Alves
Paulo Alves
6/06/2007
Sugestões
Lembramos que a estrutura do blog ainda está em construção pelo que sempre que tiverem alguma sugestão ou elementos (ex. livros ou outras publicações, casos de aplicações, etc.) que julguem importantes adicionar enviem-nos um email ou coloquem um post que nós depois colocamos nos respectivos page elements.
À medida que forem aceitando os nossos convites iremos colocando os vossos nomes no "Scenario Planners and Thinkers".
À medida que forem aceitando os nossos convites iremos colocando os vossos nomes no "Scenario Planners and Thinkers".
Livro sobre Planeamento por Cenários de partner da Price
Um blog...
A ideia (também esta) não foi dos monitores, foi do grupo.
Pelo menos ouvi o Paulo Alves e o João Borges falarem nisso. O João foi, aliás, o autor do primeiro esboço.
Como a ideia é boa, apoderámo-nos dela (não sem os devidos créditos) e criámos este espaço de partilha sobre Cenários, sobre a sua relação com a Estratégia, com a tomada de decisão. Espaço de troca de informação mas também de dúvidas, problemas, ideias. De descoberta, de dúvida e de desafios.
De partilha do que estamos a fazer, do que fizemos e do queremos fazer na área.
De leituras e da forma como estamos a aplicar (ou não) alguns dos conceitos, técnicas e instrumentos do Scenario Planning e áreas relacionadas.
Também ele, como a Formação Avançada em Scenario Planning que lhe serve de suporte, é baseado no work in progress e contruído por todos.
Lanço, desde já, um desafio: como avaliam a importância do processo vs. a importância dos outputs (exemplos: Cenários, plano estratégico, etc.)?
Bem-vindos!
Pelo menos ouvi o Paulo Alves e o João Borges falarem nisso. O João foi, aliás, o autor do primeiro esboço.
Como a ideia é boa, apoderámo-nos dela (não sem os devidos créditos) e criámos este espaço de partilha sobre Cenários, sobre a sua relação com a Estratégia, com a tomada de decisão. Espaço de troca de informação mas também de dúvidas, problemas, ideias. De descoberta, de dúvida e de desafios.
De partilha do que estamos a fazer, do que fizemos e do queremos fazer na área.
De leituras e da forma como estamos a aplicar (ou não) alguns dos conceitos, técnicas e instrumentos do Scenario Planning e áreas relacionadas.
Também ele, como a Formação Avançada em Scenario Planning que lhe serve de suporte, é baseado no work in progress e contruído por todos.
Lanço, desde já, um desafio: como avaliam a importância do processo vs. a importância dos outputs (exemplos: Cenários, plano estratégico, etc.)?
Bem-vindos!
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