Seminário "Tendências, Cenários e Estratégia - 2ª Edição" (INA, 14 Maio)

Seminário de Formação Avançada "Tendências, Cenários e Estratégia - Scanning, Simulating and Acting" - 2ª Edição, INA, 14 a 23 de Maio de 2009

O Seminário de formação avançada “Tendências, Cenários e Estratégia” (Scanning, Simulating and Acting) nasce de uma questão crítica no mundo actual e da forma como podemos responder a essa interrogação:

Q: Num mundo incerto e imprevisível e onde se têm que tomar decisões estratégicas o que se deve fazer?

R: Realizar o scanning sistemático do ambiente organizacional, explorar futuros alternativos, e ganhar agilidade estratégica.

Neste sentido, este Seminário de Formação Avançada procura integrar de forma dinâmica e participativa (com uma forte componente visual, co-criativa e de “experienciação”) três actividades críticas no mundo actual e respectivas ferramentas:

- o scanning do ambiente organizacional através da exploração de diferentes tipos de abordagens e ferramentas (vd. Horizon Scanning, Análise de Tendências e Inteligência Competitiva);

- a simulação de futuros possíveis através da construção e exploração de cenários contrastados (vd. Scenario Planning and Thinking);

- a agilidade e resiliência estratégica através da exploração de diferentes conceitos e ferramentas estratégicas (vd. Factores Críticos de Sucesso, Balanced Scorecards e Mapas Estratégicos).

Informações:
http://fdir.ina.pt/index.php?option=com_content&task=view&id=139&Itemid=56

Importância Crescente do Scenario Planning no Planeamento Estratégico

Num survey da McKinsey Quarterly "Strategic planning in a crisis: A McKinsey Quarterly Survey" uma das mudanças mais importantes refere-se à relevância crescente dos Cenários e do Scenario Planning no Planeamento Estratégico no contexto actual.

"Scenario planning is becoming a leading part of the process. Over 50 percent of respondents say scenario planning either is playing a bigger role in their companies’ strategic planning this year or has been newly added to the process (Exhibit 2). And when asked to write in the element of their planning processes that has been most valuable in helping them cope with this year’s uncertain environment, more executives mention scenario planning than anything else. Nearly 60 percent of the respondents say their companies are monitoring progress against their strategic plans more frequently this year. Over 80 percent of respondents are assessing the progress of their strategic plans at least quarterly, with 50 percent doing so at least once a month (Exhibit 3)."

livros sobre Cenários

Dois livros sobre Cenários de autores de referência que vou tb aproveitar para adicionar à nossa lista.

- Bill Raston & Ian Wilson: "The Scenario Planning Handbook", 2006, Thomson
- Oxford Futures Forum: "Scenarios for Success - Turning Insights into Action", 2007, John Wiley & Sons (Editado por Bill Sharpe e Kees van der Heijden).

De realçar o grande dinamismo do Oxford Futures Forum nesta área, com programas de investigação, de formação e, para os aficionados, a disponibilidade da biblioteca Pierre Wack. Kees van der Heijden, outro nome da Shell, está a trabalhar com eles em Oxford.