Uma reacção que nos deixa muito satisfeitos (mas com vontade de fazer melhor) vinda de um participante e colega destas andanças :)
http://www.cimdf.com/pt/index.php?option=com_content&task=view&id=13&Itemid=1
11/02/2007
Real Options Valuation
Caríssimos,
Algum de vós já encontrou a ferramenta do Scenarion Planning aplicada num contexto de Real Options Valuation?...
Penso que pode constituir uma ferramenta combinada poderosa, muito embora receie que se possa transformar num peso excessivo...
Não obstante, gostaria de conhecer a V/ opinião sobre este potencial desenvolvimento.
Ricardo
Algum de vós já encontrou a ferramenta do Scenarion Planning aplicada num contexto de Real Options Valuation?...
Penso que pode constituir uma ferramenta combinada poderosa, muito embora receie que se possa transformar num peso excessivo...
Não obstante, gostaria de conhecer a V/ opinião sobre este potencial desenvolvimento.
Ricardo
10/24/2007
European Futurists Conference Lucerne
A 3ª Edição da European Futurists Conference Lucerne terá lugar de 19 a 21 de Novembro.
Eu estive na 1ª edição. É, sem dúvida, um excelente evento que congrega o que de melhor se faz na área do Foresight no mundo, quer ao nível da investigação quer, acima de tudo, ao nível da aplicação (com especial ênfase nas empresas). Na minha opinião, o evento de maior qualidade na Europa na área do Corporate Foresight.
Junta Foresight com Estratégia, Inovação, Gestão de Risco, etc. Junta investigadores com consultores e quadros da Airbus, BT, IBM, Nestlé, Pitney Bowes, etc. Apresenta ainda a grande aposta de Singapura nesta área (fundamentalmente Horizon Scanning)
Ver programa e mais info em http://www.european-futurists.org/.
10/22/2007
2ª Edição concluída
O último dia da 2ª edição da Formação Avançada em Scenario Planning foi no passado Sábado. Foram dias muito intensos e de grande esforço de participação por parte de todos os participantes em sessões de ritmo intenso. Em breve teremos novos Scenario Planners & Thinkers a participar activamente neste espaço.
Aproveitamos para agradecer aos participantes na 1ª Edição pois constatámos que alguns dos participantes na 2ª Edição receberam o vosso feedback da 1ª, o quer foi decisivo para a respectiva inscrição.
Aproveitamos para agradecer aos participantes na 1ª Edição pois constatámos que alguns dos participantes na 2ª Edição receberam o vosso feedback da 1ª, o quer foi decisivo para a respectiva inscrição.
10/10/2007
Scenario Planning 2ª Edição - últimos preparativos
A 2ª Edição da Formação Avançada em Scenario Planning começa já na próxima terça-feira e atingiu o número máximo de inscrições.
Estamos a ultimar os preparativos. Teremos algumas novidades relativamente à 1ª Edição. Estamos bastante entusiasmados.
A 3ª Edição já está marcada: terá lugar de 8 a de 12 de Abril de 2008.
10/03/2007
Fotos dos Scenarios Workshops - EdF (Aveiro)
Podem encontrar nos links abaixo algumas fotos dos Scenarios Workshops do projecto Empresa do Futuro realizado este ano na Universidade de Aveiro.
http://www2.egi.ua.pt/edf/Fotos_workshop1/Wrshp1_Slideshow.pdf
http://www2.egi.ua.pt/edf/Fotos_workshop2/Wrshp2_Slideshow.pdf
http://www2.egi.ua.pt/edf/Fotos_workshop1/Wrshp1_Slideshow.pdf
http://www2.egi.ua.pt/edf/Fotos_workshop2/Wrshp2_Slideshow.pdf
8/30/2007
Inovar na apresentação de Exercícios de Cenarização
8/02/2007
Scenario Planning no Top10 das Ferramentas de Gestão mais utilizadas em todo o Mundo
O último relatório da Bain & Company (1) – “Management Tools and Trends 2007” permite retirar duas conclusões importantes:
1) O Scenario Planning é uma das 25 ferramentas de gestão seleccionadas pela Bain & Company de acordo com três critérios: relevância para a gestão de topo; possibilidade de ser autonomizada na imprensa e literatura económica; e passível de medição (measurable);
2) O Scenario Planning situou-se na 9ª posição entre as 25 ferramentas de gestão mais utilizadas em todo o mundo.
A Figura seguinte permite confirmar a tendência recente (2004 a 2006) do Scenario Planning como uma ferramenta cada vez mais utilizada pelas empresas e com níveis de satisfação muito positivos (acima da média global).
1) O Scenario Planning é uma das 25 ferramentas de gestão seleccionadas pela Bain & Company de acordo com três critérios: relevância para a gestão de topo; possibilidade de ser autonomizada na imprensa e literatura económica; e passível de medição (measurable);
2) O Scenario Planning situou-se na 9ª posição entre as 25 ferramentas de gestão mais utilizadas em todo o mundo.
A Figura seguinte permite confirmar a tendência recente (2004 a 2006) do Scenario Planning como uma ferramenta cada vez mais utilizada pelas empresas e com níveis de satisfação muito positivos (acima da média global).
Os resultados do Estudo e a definição das 25 Ferramentas de Gestão podem ser consultados em http://www.bain.com/management_tools/home.asp(1) A Bain & Company é uma das maiores consultoras mundiais na área da gestão e elabora anualmente um ranking das 25 ferramentas de gestão mais utilizadas pelas empresas a uma escala global e regional.
7/11/2007
A Empresa do Futuro - Universidade de Aveiro
Para quem quiser mais alguma informação sobre o projecto “A Empresa do Futuro: Tendências e Cenários para o Reforço da Competitividade” no âmbito do Centro de Estudos em Competitividade Empresarial da Universidade de Aveiro: http://www2.egi.ua.pt/edf/index.htm
O processo de Cenarização (foco: hotelaria) foi organizado e facilitado por nós. As reacções e os resultados foram muito estimulantes.
O processo de Cenarização (foco: hotelaria) foi organizado e facilitado por nós. As reacções e os resultados foram muito estimulantes.
7/05/2007
Scenario Planning - ISEG/IDEFE - 2ª Edição
Já está disponível no site do IDEFE (http://www.idefe.pt/) a informação relativa à 2ª Edição.
Terá lugar de 16 e 20 de Outubro de 2007. Terá mais um dia do que a anterior e alguns acertos nos conteúdos tendo em conta o feedback dos participantes na 1ª edição (Maio/Junho 2007).
Contamos com a vossa ajuda na divulgação. As inscrições estão desde já abertas. Não queremos ultrapassar muito o número de pessoas da última edição (15/16 no máximo).
Terá lugar de 16 e 20 de Outubro de 2007. Terá mais um dia do que a anterior e alguns acertos nos conteúdos tendo em conta o feedback dos participantes na 1ª edição (Maio/Junho 2007).
Contamos com a vossa ajuda na divulgação. As inscrições estão desde já abertas. Não queremos ultrapassar muito o número de pessoas da última edição (15/16 no máximo).
Wageningen ainda
Eles têm um excelente site. Ver, por exemplo, a descrição dos métodos participativos em http://portals.wdi.wur.nl/msp/.
Paulo: como é que poderíamos ter acesso ao conteúdo do teu CD? Eu gostaria muito de dar uma vista de olhos.
Paulo: como é que poderíamos ter acesso ao conteúdo do teu CD? Eu gostaria muito de dar uma vista de olhos.
6/28/2007
Cenarios para o Mundo Rural
Interessante website com estudo de cenarização sobre o futuro do Mundo Rural na Europa (www.eururalis.nl). Tive reunião com os autores (Wageningen University), e se alguém estiver interessado tenho o CD-ROM com o estudo, que permite mudar variáveis-chave, e observar os respectivos impactos.
6/13/2007
Kees Van der Heijden
Kees Van der Heijden é um referência contemporânea do Planeamento por Cenários.
Duas obras de referência na área:
Scenarios: The Art of Strategic Conversation(Paulo Alves, se puderes depois dá feedback relativamente ao livro) e
Passou pela Shell e pela GBN e agora faz investigação, dá aulas, formação e participa em projectos de consultoria em Strathclyde (Emeritus Professor) na Escócia.
Esta Universidade é uma das mais dinâmicas na Europa no que toca aos Cenários.
Conferência em breve: http://www.gsb.strath.ac.uk/foresight/
COST Action A22: Advancing Foresight Methodologies
Sou membro deste grupo do programa COST da UE dedicado à Prospectiva/Foresight.
Não trata só (nem essencialmente) de Cenários mas reflecte bastante (e tem alguns conteúdos que podem ser interessantes).
Chamo particular atenção para a Conferência que se realizará em breve e que incluirá sessões de formação.
link: http://costa22.org/
6/11/2007
Wildcards ou Black Swans
Agora mais atento às matérias ligadas ao Scenario Planning, junto envio link para um recente artigo publicado na "The Economist" relativo à publicação de um livro ("The Black Swan: The Impact of the Highly Improbable"), que destaca a importância dos Wildcards (aqui designados por Black Swans) na cenarização.
Paulo Alves
Paulo Alves
6/06/2007
Sugestões
Lembramos que a estrutura do blog ainda está em construção pelo que sempre que tiverem alguma sugestão ou elementos (ex. livros ou outras publicações, casos de aplicações, etc.) que julguem importantes adicionar enviem-nos um email ou coloquem um post que nós depois colocamos nos respectivos page elements.
À medida que forem aceitando os nossos convites iremos colocando os vossos nomes no "Scenario Planners and Thinkers".
À medida que forem aceitando os nossos convites iremos colocando os vossos nomes no "Scenario Planners and Thinkers".
Livro sobre Planeamento por Cenários de partner da Price
Ricardo,
Usei o livro do tal senhor da PwC que foi meu professor de Scenario Planning no Colégio da Europa para experimentar colocar uma referência a publicações no blog. O livro já é antigo e provavelmente não é dos mais completos sobre o assunto mas fica a referência.
Usei o livro do tal senhor da PwC que foi meu professor de Scenario Planning no Colégio da Europa para experimentar colocar uma referência a publicações no blog. O livro já é antigo e provavelmente não é dos mais completos sobre o assunto mas fica a referência.
Um blog...
A ideia (também esta) não foi dos monitores, foi do grupo.
Pelo menos ouvi o Paulo Alves e o João Borges falarem nisso. O João foi, aliás, o autor do primeiro esboço.
Como a ideia é boa, apoderámo-nos dela (não sem os devidos créditos) e criámos este espaço de partilha sobre Cenários, sobre a sua relação com a Estratégia, com a tomada de decisão. Espaço de troca de informação mas também de dúvidas, problemas, ideias. De descoberta, de dúvida e de desafios.
De partilha do que estamos a fazer, do que fizemos e do queremos fazer na área.
De leituras e da forma como estamos a aplicar (ou não) alguns dos conceitos, técnicas e instrumentos do Scenario Planning e áreas relacionadas.
Também ele, como a Formação Avançada em Scenario Planning que lhe serve de suporte, é baseado no work in progress e contruído por todos.
Lanço, desde já, um desafio: como avaliam a importância do processo vs. a importância dos outputs (exemplos: Cenários, plano estratégico, etc.)?
Bem-vindos!
Pelo menos ouvi o Paulo Alves e o João Borges falarem nisso. O João foi, aliás, o autor do primeiro esboço.
Como a ideia é boa, apoderámo-nos dela (não sem os devidos créditos) e criámos este espaço de partilha sobre Cenários, sobre a sua relação com a Estratégia, com a tomada de decisão. Espaço de troca de informação mas também de dúvidas, problemas, ideias. De descoberta, de dúvida e de desafios.
De partilha do que estamos a fazer, do que fizemos e do queremos fazer na área.
De leituras e da forma como estamos a aplicar (ou não) alguns dos conceitos, técnicas e instrumentos do Scenario Planning e áreas relacionadas.
Também ele, como a Formação Avançada em Scenario Planning que lhe serve de suporte, é baseado no work in progress e contruído por todos.
Lanço, desde já, um desafio: como avaliam a importância do processo vs. a importância dos outputs (exemplos: Cenários, plano estratégico, etc.)?
Bem-vindos!
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