The Optimism Bias

The Optimism Bias - o nosso cérebro é uma máquina extraordinária de construção de Cenários.

Bolsa de Investigação Científica - Cenários para Portugal - DPP

Uma boa e rara oportunidade (na minha perspectiva) para trabalhar num projecto muito aliciante no DPP (Cenários de Longo Prazo para Portugal). Directamente comigo e integrando-se numa equipa muito dinâmica.

Trabalho de investigação aplicada /intelligence e de implementação de um projecto participativo de elaboração de Cenários para Portugal.

Ver: http://www.eracareers.pt/opportunities/index.aspx?task=global&jobId=18308&lang=pt.

Seminário "Tendências, Cenários e Estratégia - 2ª Edição" (INA, 14 Maio)

Seminário de Formação Avançada "Tendências, Cenários e Estratégia - Scanning, Simulating and Acting" - 2ª Edição, INA, 14 a 23 de Maio de 2009

O Seminário de formação avançada “Tendências, Cenários e Estratégia” (Scanning, Simulating and Acting) nasce de uma questão crítica no mundo actual e da forma como podemos responder a essa interrogação:

Q: Num mundo incerto e imprevisível e onde se têm que tomar decisões estratégicas o que se deve fazer?

R: Realizar o scanning sistemático do ambiente organizacional, explorar futuros alternativos, e ganhar agilidade estratégica.

Neste sentido, este Seminário de Formação Avançada procura integrar de forma dinâmica e participativa (com uma forte componente visual, co-criativa e de “experienciação”) três actividades críticas no mundo actual e respectivas ferramentas:

- o scanning do ambiente organizacional através da exploração de diferentes tipos de abordagens e ferramentas (vd. Horizon Scanning, Análise de Tendências e Inteligência Competitiva);

- a simulação de futuros possíveis através da construção e exploração de cenários contrastados (vd. Scenario Planning and Thinking);

- a agilidade e resiliência estratégica através da exploração de diferentes conceitos e ferramentas estratégicas (vd. Factores Críticos de Sucesso, Balanced Scorecards e Mapas Estratégicos).

Informações:
http://fdir.ina.pt/index.php?option=com_content&task=view&id=139&Itemid=56

Importância Crescente do Scenario Planning no Planeamento Estratégico

Num survey da McKinsey Quarterly "Strategic planning in a crisis: A McKinsey Quarterly Survey" uma das mudanças mais importantes refere-se à relevância crescente dos Cenários e do Scenario Planning no Planeamento Estratégico no contexto actual.

"Scenario planning is becoming a leading part of the process. Over 50 percent of respondents say scenario planning either is playing a bigger role in their companies’ strategic planning this year or has been newly added to the process (Exhibit 2). And when asked to write in the element of their planning processes that has been most valuable in helping them cope with this year’s uncertain environment, more executives mention scenario planning than anything else. Nearly 60 percent of the respondents say their companies are monitoring progress against their strategic plans more frequently this year. Over 80 percent of respondents are assessing the progress of their strategic plans at least quarterly, with 50 percent doing so at least once a month (Exhibit 3)."

livros sobre Cenários

Dois livros sobre Cenários de autores de referência que vou tb aproveitar para adicionar à nossa lista.

- Bill Raston & Ian Wilson: "The Scenario Planning Handbook", 2006, Thomson
- Oxford Futures Forum: "Scenarios for Success - Turning Insights into Action", 2007, John Wiley & Sons (Editado por Bill Sharpe e Kees van der Heijden).

De realçar o grande dinamismo do Oxford Futures Forum nesta área, com programas de investigação, de formação e, para os aficionados, a disponibilidade da biblioteca Pierre Wack. Kees van der Heijden, outro nome da Shell, está a trabalhar com eles em Oxford.

EU 2015 - from a systemic view to scenarios

Cenários sobre o futuro da Europa que desenvolvi e apresentei numa conferência em Munique co-organizada pela Future Management e pelo Euroforum em Maio de 2006: http://www.scribd.com/doc/4032037/EU2015-from-a-systemic-view-to-scenarios-Antonio-Alvarenga

Tendências, Cenários e Estratégia

As reacções foram muito positivas a esta nova estrutura: http://fdir.ina.pt/index.php?option=com_content&task=view&id=79&Itemid=56.

Parece-me ter muito potencial, explorando de forma bastante mais aprofundada a fase de scanning / análise de tendências.

O hidrogénio como fonte de energia

Use of Hydrogen Grows To Fuel Vehicles, Produce Electricity

"As a fuel source and an energy carrier, hydrogen -- the most abundant element in the universe -- is beginning to move from science fiction and basic research to the world’s warehouses, airports, cell phone towers and highways. Hydrogen is the most versatile of renewable energy resources -- a universal fuel that can be burned in an engine or used in a fuel cell to power vehicles, buildings and homes, utility power plants and anything else that uses electrical energy.
When burned in an engine, hydrogen is about 30 percent more efficient than gasoline. When a fuel cell is used to power a vehicle, the fuel cell is 100 percent to 200 percent more efficient than gasoline. Hydrogen engines do not emit carbon dioxide, and the only byproduct of fuel cells is clean water.

“The three major challenges for producing hydrogen,” George Sverdrup, a government researcher, told America.gov, “are how to produce hydrogen at a cost of $2 to $3 per equivalent gallon of gasoline; for storage, it’s how to store enough hydrogen on board a vehicle to economically allow a 300-mile [483-kilometer] driving range; and for fuel cells, it’s how to get them to the point where they’re cost competitive with gasoline engines and as durable.”

ON THE ROAD

Hundreds of hydrogen cars are on the road around the world, at least three manufacturers -- BMW, Honda and General Motors -- are rolling out their first vehicles. Vehicle manufacturers are putting hydrogen vehicles into the hands of consumers for extended test drives. The cars have hydrogen engines or run on electricity from fuel cells.
According to DOE, the system cost for automotive fuel cells has gone from $275 per kilowatt in 2002 to $95 per kilowatt in 2008 and is projected to be $60 per kilowatt in 2009. The target is $30 by 2015. The estimated cost for a gasoline engine is about $50 per kilowatt, Serfass said.
BMW’s Hydrogen 7 is the world’s first production-quality vehicle, and Honda is leasing its FCX Clarity hydrogen fuel-cell sedan to a limited number of drivers in southern California this summer -- a three-year, $600-per-month lease in an area that has operating hydrogen fueling stations and participating auto maintenance facilities.
In the United States, DOE’s National Hydrogen Learning Demonstration, which has about 70 hydrogen cars on the road, is a government-industry partnership created to test, demonstrate and validate hydrogen fuel cell vehicles and fueling stations.
Many countries have strong hydrogen vehicle programs, Serfass said, including the United States, Canada and countries in Asia and Europe.
DOE, car manufacturers and the National Hydrogen Association say consumers can expect to see hydrogen vehicles in auto showrooms by 2020, “but at least a few auto manufacturers have said that they will have a production-ready hydrogen vehicle as early as 2012,” he added.
Early and growing applications for fuel cells that already are providing cost savings in some markets include back-up emergency power for cell phone towers and emergency facilities, forklifts or materials-handling trucks, airport vehicles of all kinds, and hydrogen injection systems for trucks that can save 10 percent of fuel costs."

in America.gov (04 March 2008)

Nestas coisas das formações pós-graduadas a "construção de alguma coisa" no período que sucede ao encerramento da parte presencial é crítica. Este período é por natureza infinito; mas à medida que nos afastamos os efeitos tornam-se menos prováveis.

Tendo como base o tema do exercício aplicado no workshop deixo aqui a referência a alguns colegas que comungam do mesmo interesse!

"...VisitScotland have set Scottish tourism an ambitious target – to increase the value of tourism by 50% by 2015. Significant work took place in 2004 to build scenarios to 2015 with the aim of raising the level of strategic conversation of tourism. Building on this work, in late 2004 VisitScotland set up the Scenario Planning Group with the primary aim of identifying the actions that need to be taken to develop the optimal economic and sustainable industry for Scotland in 2015 and beyond. In all cases, the actions must be specific, feasible and commercially viable to optimise decision making on strategy, product development and marketing and communications issues..."

3ª Edição Concluída

Terminou no último sábado a 3ª edição da Formação Avançada em Scenario Planning. Foi mais uma edição que correu muito bem, com um grupo muito dinâmico de participantes que não hesitaram em entrar numa sessão muito interactiva e exigente em termos cognitivos e emocionais.

Julgamos que para cada um dos participantes esta "viagem emocional" ao longo da construção e exploração de cenários foi uma experiência enriquecedora tanto a nível profissional como pessoal.

Em breve teremos novos Scenario Planners & Thinkers a participar activamente neste espaço.

Planeamento por Cenários (Scenario Planning) 3ª Edição - Ponto de Situação

As inscrições para a 3ª Edição da Formação Avançada em "Planeamento por Cenários (Scenario Planning)" a iniciar no próximo dia 11 de Abril (sexta-feira) estão a correr bastante bem (aproximamo-nos já do limite máximo de inscrições) e estamos já a ultimar os preparativos para esta sessão.
Teremos algumas novidades relativamente à 2ª Edição.
Tal como nas edições anteriores procuraremos fazer com que os participantes passem por uma experiência ao longo da qual possam adquirir e ser capazes de aplicar uma nova linguagem (princípios e conceitos de base), conhecimentos e competências, e novas ferramentas e métodos.

Scenario Planning 3ª Edição - Abril 2008

Já está disponível no site do IDEFE (http://www.idefe.pt/) a informação relativa à 3ª Edição da Formação Avançada "Scenario Planning 3ª Edição - Cenários e Agilidade Estratégica: Decidir em Contextos de Mudança e Incerteza".

Terá lugar nos seguintes dias:

Sessão 1: 11 de Abril de 2008 (sexta-feira): 14h – 19h; 20h – 22h30
Sessão 2: 12 de Abril de 2008 (sábado): 9h – 13h30
Sessão 3: 18 de Abril de 2008 (sexta-feira): 14h – 19h; 20h – 22h30
Sessão 4: 19 de Abril de 2008 (sábado): 9h – 13h30.

Esta 3ª Edição terá 24h e alguns "melhoramentos" nos conteúdos e na abordagem (maior enfoque nos contributos que os cenários podem oferecer para a agilidade e resiliência estratégica das organizações).

Contamos com a vossa ajuda na divulgação.
As inscrições estão desde já abertas. Mais uma vez o número de participantes é limitado (não pretendemos ultrapassar os 20 participantes).

Reacção à 2ª Edição da Formação Avançada em Scenario Planning

Uma reacção que nos deixa muito satisfeitos (mas com vontade de fazer melhor) vinda de um participante e colega destas andanças :)

http://www.cimdf.com/pt/index.php?option=com_content&task=view&id=13&Itemid=1

Real Options Valuation

Caríssimos,

Algum de vós já encontrou a ferramenta do Scenarion Planning aplicada num contexto de Real Options Valuation?...

Penso que pode constituir uma ferramenta combinada poderosa, muito embora receie que se possa transformar num peso excessivo...

Não obstante, gostaria de conhecer a V/ opinião sobre este potencial desenvolvimento.

Ricardo

European Futurists Conference Lucerne

A 3ª Edição da European Futurists Conference Lucerne terá lugar de 19 a 21 de Novembro.

Eu estive na 1ª edição. É, sem dúvida, um excelente evento que congrega o que de melhor se faz na área do Foresight no mundo, quer ao nível da investigação quer, acima de tudo, ao nível da aplicação (com especial ênfase nas empresas). Na minha opinião, o evento de maior qualidade na Europa na área do Corporate Foresight.

Junta Foresight com Estratégia, Inovação, Gestão de Risco, etc. Junta investigadores com consultores e quadros da Airbus, BT, IBM, Nestlé, Pitney Bowes, etc. Apresenta ainda a grande aposta de Singapura nesta área (fundamentalmente Horizon Scanning)

Ver programa e mais info em http://www.european-futurists.org/.

2ª Edição concluída

O último dia da 2ª edição da Formação Avançada em Scenario Planning foi no passado Sábado. Foram dias muito intensos e de grande esforço de participação por parte de todos os participantes em sessões de ritmo intenso. Em breve teremos novos Scenario Planners & Thinkers a participar activamente neste espaço.

Aproveitamos para agradecer aos participantes na 1ª Edição pois constatámos que alguns dos participantes na 2ª Edição receberam o vosso feedback da 1ª, o quer foi decisivo para a respectiva inscrição.

Scenario Planning 2ª Edição - últimos preparativos

A 2ª Edição da Formação Avançada em Scenario Planning começa já na próxima terça-feira e atingiu o número máximo de inscrições.

Estamos a ultimar os preparativos. Teremos algumas novidades relativamente à 1ª Edição. Estamos bastante entusiasmados.

A 3ª Edição já está marcada: terá lugar de 8 a de 12 de Abril de 2008.

Fotos dos Scenarios Workshops - EdF (Aveiro)

Podem encontrar nos links abaixo algumas fotos dos Scenarios Workshops do projecto Empresa do Futuro realizado este ano na Universidade de Aveiro.


http://www2.egi.ua.pt/edf/Fotos_workshop1/Wrshp1_Slideshow.pdf

http://www2.egi.ua.pt/edf/Fotos_workshop2/Wrshp2_Slideshow.pdf

Link

O Link referido no post anterior é: http://www.kwfdn.org/map/map.aspx

Inovar na apresentação de Exercícios de Cenarização

O Institute for the Future realizou um exercício de cenarização ("Future Forces Affecting Education"), o qual pode ser consultado no seguinte link:

Para além do exercício de cenarização em si, é muito interessante a forma visual e interactiva em que o mesmo é apresentado.

Scenario Planning no Top10 das Ferramentas de Gestão mais utilizadas em todo o Mundo

O último relatório da Bain & Company (1) – “Management Tools and Trends 2007” permite retirar duas conclusões importantes:
1) O Scenario Planning é uma das 25 ferramentas de gestão seleccionadas pela Bain & Company de acordo com três critérios: relevância para a gestão de topo; possibilidade de ser autonomizada na imprensa e literatura económica; e passível de medição (measurable);
2) O Scenario Planning situou-se na 9ª posição entre as 25 ferramentas de gestão mais utilizadas em todo o mundo.

A Figura seguinte permite confirmar a tendência recente (2004 a 2006) do Scenario Planning como uma ferramenta cada vez mais utilizada pelas empresas e com níveis de satisfação muito positivos (acima da média global).

Os resultados do Estudo e a definição das 25 Ferramentas de Gestão podem ser consultados em http://www.bain.com/management_tools/home.asp

(1) A Bain & Company é uma das maiores consultoras mundiais na área da gestão e elabora anualmente um ranking das 25 ferramentas de gestão mais utilizadas pelas empresas a uma escala global e regional.

brochura Scenario Planning IDEFE/ ISEG 2ª Edição

Já está disponível on-line a brochura da 2ª Edição: http://www.idefe.pt/pdf/brochuras/sp.pdf

A Empresa do Futuro - Universidade de Aveiro

Para quem quiser mais alguma informação sobre o projecto “A Empresa do Futuro: Tendências e Cenários para o Reforço da Competitividade” no âmbito do Centro de Estudos em Competitividade Empresarial da Universidade de Aveiro: http://www2.egi.ua.pt/edf/index.htm

O processo de Cenarização (foco: hotelaria) foi organizado e facilitado por nós. As reacções e os resultados foram muito estimulantes.

Scenario Planning - ISEG/IDEFE - 2ª Edição

Já está disponível no site do IDEFE (http://www.idefe.pt/) a informação relativa à 2ª Edição.

Terá lugar de 16 e 20 de Outubro de 2007. Terá mais um dia do que a anterior e alguns acertos nos conteúdos tendo em conta o feedback dos participantes na 1ª edição (Maio/Junho 2007).

Contamos com a vossa ajuda na divulgação. As inscrições estão desde já abertas. Não queremos ultrapassar muito o número de pessoas da última edição (15/16 no máximo).

Wageningen ainda

Eles têm um excelente site. Ver, por exemplo, a descrição dos métodos participativos em http://portals.wdi.wur.nl/msp/.

Paulo: como é que poderíamos ter acesso ao conteúdo do teu CD? Eu gostaria muito de dar uma vista de olhos.

Cenarios para o Mundo Rural

Interessante website com estudo de cenarização sobre o futuro do Mundo Rural na Europa (www.eururalis.nl). Tive reunião com os autores (Wageningen University), e se alguém estiver interessado tenho o CD-ROM com o estudo, que permite mudar variáveis-chave, e observar os respectivos impactos.

Kees Van der Heijden

Kees Van der Heijden é um referência contemporânea do Planeamento por Cenários.

Duas obras de referência na área:

Scenarios: The Art of Strategic Conversation(Paulo Alves, se puderes depois dá feedback relativamente ao livro) e

The Sixth Sense: Accelerating Organisational Learning with Scenarios

Passou pela Shell e pela GBN e agora faz investigação, dá aulas, formação e participa em projectos de consultoria em Strathclyde (Emeritus Professor) na Escócia.

Esta Universidade é uma das mais dinâmicas na Europa no que toca aos Cenários.

Conferência em breve: http://www.gsb.strath.ac.uk/foresight/

Formação: http://www.gsb.strath.ac.uk/cspfs/programmes.asp

COST Action A22: Advancing Foresight Methodologies

Sou membro deste grupo do programa COST da UE dedicado à Prospectiva/Foresight.

Não trata só (nem essencialmente) de Cenários mas reflecte bastante (e tem alguns conteúdos que podem ser interessantes).

Chamo particular atenção para a Conferência que se realizará em breve e que incluirá sessões de formação.

link: http://costa22.org/

Wildcards ou Black Swans

Agora mais atento às matérias ligadas ao Scenario Planning, junto envio link para um recente artigo publicado na "The Economist" relativo à publicação de um livro ("The Black Swan: The Impact of the Highly Improbable"), que destaca a importância dos Wildcards (aqui designados por Black Swans) na cenarização.

Paulo Alves

Sugestões

Lembramos que a estrutura do blog ainda está em construção pelo que sempre que tiverem alguma sugestão ou elementos (ex. livros ou outras publicações, casos de aplicações, etc.) que julguem importantes adicionar enviem-nos um email ou coloquem um post que nós depois colocamos nos respectivos page elements.

À medida que forem aceitando os nossos convites iremos colocando os vossos nomes no "Scenario Planners and Thinkers".

Livro sobre Planeamento por Cenários de partner da Price

Ricardo,

Usei o livro do tal senhor da PwC que foi meu professor de Scenario Planning no Colégio da Europa para experimentar colocar uma referência a publicações no blog. O livro já é antigo e provavelmente não é dos mais completos sobre o assunto mas fica a referência.

Um blog...

A ideia (também esta) não foi dos monitores, foi do grupo.

Pelo menos ouvi o Paulo Alves e o João Borges falarem nisso. O João foi, aliás, o autor do primeiro esboço.

Como a ideia é boa, apoderámo-nos dela (não sem os devidos créditos) e criámos este espaço de partilha sobre Cenários, sobre a sua relação com a Estratégia, com a tomada de decisão. Espaço de troca de informação mas também de dúvidas, problemas, ideias. De descoberta, de dúvida e de desafios.

De partilha do que estamos a fazer, do que fizemos e do queremos fazer na área.

De leituras e da forma como estamos a aplicar (ou não) alguns dos conceitos, técnicas e instrumentos do Scenario Planning e áreas relacionadas.

Também ele, como a Formação Avançada em Scenario Planning que lhe serve de suporte, é baseado no work in progress e contruído por todos.

Lanço, desde já, um desafio: como avaliam a importância do processo vs. a importância dos outputs (exemplos: Cenários, plano estratégico, etc.)?

Bem-vindos!